平成２４年３月定例会

１．水道事業の組織再編議論の顛末（前回続き）
　・　前回（平成23年12月定例市議会）その考えについて質したが、十分納得いくものではなかった。改めて問い直す。

２．これからの人材育成、身分、委託のあり方
　　財政的に厳しい時代であるが、人件費をコストと捉えて節約にのみ走るのではなく、人材育成という投資であると考えて、適材適所に優秀な人材を安定的に配置することが望ましい。
限られた財源の中で今以上に知恵を絞ってベターな人事戦略とできないか？
基本的な市長の考えを聞いたうえで具体的ケーススタディとともに代案に通じる提案となれば、と思う。
　　　・　安定的な大島フェリー運航のために
　　　・　安定的な水道業務遂行のために
　　　・　学校用務員に見るケーススタディ
　　　・　図書館司書のありかた
　　　・　社会福祉士、精神保健福祉士などの採用または育成
　　　・　ＳＳＷ（スクールソーシャルワーカー）の採用
　　これらを踏まえてどのような改革が考えられるか。

まちづくり